Aufgaben:
Die Geschäftsbereichsleitung Unternehmerparks/Light Industrial übernimmt die Verantwortung für die strategische Planung, Entwicklung und Umsetzung von Unternehmerparkprojekten sowie die Etablierung einer langfristig handlungsfähigen Organisationsstruktur.
Diese Rolle erfordert exzellente Führungsqualitäten, tiefgehende Marktkenntnisse, eine starke Erfolgsbilanz in der Immobilienentwicklung und signifikante Erfahrungen im Aufbau von Unternehmensstrukturen. Darüber hinaus bist Du der 'Außenminister' des Unternehmens und 'erster Ansprechpartner' für die relevanten Stakeholder z.B. Oberbürgermeister, Wirtschaftsförderungen und Banken.
Diese Rolle erfordert exzellente Führungsqualitäten, tiefgehende Marktkenntnisse, eine starke Erfolgsbilanz in der Immobilienentwicklung und signifikante Erfahrungen im Aufbau von Unternehmensstrukturen. Darüber hinaus bist Du der 'Außenminister' des Unternehmens und 'erster Ansprechpartner' für die relevanten Stakeholder z.B. Oberbürgermeister, Wirtschaftsförderungen und Banken.
- Strategische Planung und Leitung: Entwicklung und Implementierung der Geschäftsstrategie für den Bereich Unternehmerparkts / Light Industrial.
- Business Development: Weiterentwicklung des bestehenden Produktes und Identifikation neuer Marktpotentiale.
- Projektmanagement: Überwachung und Steuerung aller Phasen der Projektentwicklung, von der Konzeption bis zur Fertigstellung.
- Marktanalyse: Durchführung von Marktanalysen zur Identifizierung von Trends und Chancen im Bereich Unternehmerpark.
- Teamführung: Leitung und Motivation eines Teams von Projektmanagern, Architekten und Ingenieuren.
- Budget- und Ressourcenmanagement: Verantwortung für Budgetplanung, Kostenkontrolle und effiziente Ressourcennutzung.
- Bestands-/Assetmanagement Steuerung der relevanten Bereiche und Aufbau eines Assetmanagement Konzeptes mit den vorhandenen Mitarbeitern zur Steuerung, Weiterentwicklung und Werterhalt, der Bestandsimmobilien.
- Stakeholder-Management: Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Investoren, Behören, Kunden und anderen relevanten Stakeholdern.
- Nachhaltigkeit: Förderung nachhaltiger Bau- und Entwicklungspraktiken.
- Organisation: Aufbau wachstumsorientierter Unternehmensstrukturen.
- Shareholder-Management: Transparente Kommunikation, Berichterstattung sowie Einbindung der Entscheidungsgremien und zentralen Funktionsbereiche, z.B. Finance oder HR der Holding